来源：建设工程教育网
从现在起，就要吹响进军2008的号角，不再搞临阵磨枪、临时抱佛脚的回头路，而是培养坚韧不拔、越战越勇的志气，既要有战略上的藐视，又要有战术的重视，一定要把造考这个雕堡攻下！为此研究制定了如下战略战术：
战略之一：造考是只纸老虎，我一定能战胜它。
首先，考试范围超不出大纲，并不是象孙猴子一样一个跟斗想翻多远就翻多远。其次，考试重点是基本原理及知识点，主要内容都是教材中的，即便是有源于教材，高于教材之说，再高也超不出如来佛的手掌心。第三，象案例，有的题目题干内容很多，看似庞大，其实核心仍是关键的那几句话，抓住了，其他问题均易破解。
战略之二：别人能过，我亦能过。
经过2007的艰难考试，我知道难字该怎么写了。难是相对的，难是因人而遇的。你看看论坛中的言论就明白，你觉得简单的题，有人偏认为难；人家觉得非常简单的东西，你却认为很不容易，说明根本就是你还没认真掌握。要坚信会者不难，难者不会这个道理。你通不过，只能说明你功夫尚未达到火候。
战术1：趁热打铁。
现在可以刀枪入库，马放南山了么？非也！在考试结果未出之前，一切都是未知数。既然要考，就不能心存侥幸。必须坚持温故知新，趁现在书上还留有我手上的余热，该复习了。
战术2：见缝插针。
很怀念校园生活中静心读书的日子，但仅仅是永久的记念了。眼下要妥善处理好工作与考试、家庭与学习的关系。多花一点周末休息时间、节假日时间用在复习上，再节约一下看电视的时间，还要找一点忙时偷闲的时间。
战术3：分清主次。
目前来看，首先案例仍然是我2008年决战的软肋，是主攻方向；其次是计量。
战术4：各个击破。
2007考试教训的最大成果便是不能再全面出击了，以免全军覆没。案例已圈定的目标如下：①计量及计价，②财务三表联算，③决策树。
战术5：甘当笨鸟。
不能再自欺欺人了，既然未能一次通过，雄辩地证明你比别人聪明不了多少。要奉行笨鸟先飞，而不要去尝试聪明反被聪明误。静下心做一只笨鸟吧，把备考做踏实些，再踏实些！
战术6：不耻下问。
三人行，必有我师。我周围考友不少，我之不懂，正是他人之懂，应多向他们请教才是。另外，讲座也可据情况选择，不能迷信老师，但要相信老师之释疑解惑威力。有时长时困挠你的难点，说不定课堂上老师的一句话就能点拨化解了。