面对建筑队伍大量向国外市场的转移，如何加强出国党员队伍和员工队伍的管理，做好驻外企业的党建工作和思想政治工作，已经成为建筑企业党建工作面临的一个新课题。近年来，南通建工集团股份有限公司紧密结合行业和企业实际，在开展出境施工队伍党建工作方面，作了一些有益的尝试和创新，取得了良好成果。
     南通建工集团股份有限公司从1983年开始就进入了国际建筑市场，是一家较早开展国际工程承包业务的建筑施工企业。公司先后在亚、非、欧、美等10多个国家承建工程，走过了一条由工程分包、施工总承包到工程总承包的发展之路。特别是近年来，面对竞争日趋激烈的国内市场形势和无内不稳、无外不强的行业发展态势，公司在致力于经营布局调整、加速国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施走出去的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，近年来，实现国外年营业额超2亿美元。目前公司在国外的施工人员近600人，其中自有管理人员100多名，党员30余名。随着越来越多的员工和党员向国外市场转移，公司党委也着手把党建工作的触角向国外延伸，并且结合国外的实际情况创新了一套党建工作的思路、形式和方法。
     一是创新组织建设方式，建立和完善境外党组织，消除出境流动党员组织生活的盲点
     在2000年以前，由于公司在海外的市场不大，出境的工作人员中党员也很少，出境党员的组织关系、组织生活等仍在国内支部；2000年至2003年，为方便党员管理，采取挂靠的办法，出境党员成立一个党小组，组织关系挂靠在中国驻所在国大使馆党组织，参与使馆党组织活动，接受使馆党组织领导；随着海外市场的扩大和出境党员人数的增加，于2003年和2005年相继在津巴布韦和苏丹分别建立了党支部，直属公司党委领导，同时继续与我国驻所在国大使馆党组织保持密切联系。
     二是创新党建活动形式，紧密结合所处环境和工作特点，提高境外党建活动的针对性和有效性
     在成立国外项目独立党支部之前，一个国家中项目党员达3人的，建立独立小组，挂靠所在国大使馆党组织，同时接受公司党委的领导，为项目在国外圆满完成任务发挥思想和政治保证作用；由于出国人员在境外工作时间长(一般2年以上)，为不影响对入党积极分子的正常培养发展，在成立国外项目独立支部之前，将入党积极分子的培养关系也一并转到使馆党组织，由使馆党组织负责考察和发展；合理布局党员，使党员作用发挥到每个项目和工地。针对非洲国家大多数工程量小、分散、交通不便等特点，公司在安排出国人员时，根据项目布点情况，尽量保证在一些主要项目都有党员；根据相对就近原则，建立毗邻国家联合党支部，如莫桑比克项目只有2名党员，组织关系并入邻国的津巴布韦党支部，便于加强对境外分散党员的管理，为他们参加组织活动创造条件；党委的一切工作部署都通过电话、传真、网络等媒介及时传到境外支部，境外党支部的工作活动、请示汇报也都同样及时上传到公司党委，境外党组织各项活动保持了与国内基本同步。
     三是以党建带动企业文化建设，努力树立中国义商和南通建工形象
     加强诚信教育，坚持诚信经营，做到建一项工程、树一座丰碑，以一流的工程质量、一流的施工速度、一流的服务态度和一流的经营资信，赢得了业主及当地社会、政府的尊重和认可，不断提高了企业在当地的市场信誉。
     建立全方位的海外公共关系网，以先交朋友、再谈经营的开放式思维，积极开展对外公关活动，与东道国政府、部门、社区和我国使领馆等保持密切联系，与当地业主、咨询公司、中资机构等建立良好的合作关系，以民间大使的身份，多次邀请当地客商、政府官员来国内参观考察，定期派员赴国外拜访慰问、互赠礼品等。通过多渠道、多形式广交朋友，建立互信，加深了解，增进友谊，提高了公司在当地的地位和威信(例如津巴布韦分公司在当地社会及华人机构中就有第二经参处的美称)。
     遵从东道国法规及风俗。在日常工作中搜集、整理东道国的各种法律法规，聘请当地专业人士担任法律顾问，确保在境外一切活动的合法性；加强外事纪律教育，要求所有出境人员严格遵守外事纪律和东道国的相关规章；注意了解当地的习俗、礼仪，尊重当地人的宗教文化和民族传统，增进彼此的了解和信任。
     参与公益事业，回馈当地社会。积极支持所在国各种公共事业的发展，积极参与当地的各种社会文明活动(如捐赠、捐建、领养黑人残疾孤儿等)，用真情反哺当地社会，赢得社会各界信赖，在海外树立了中国义商和南通建工的形象。
     在国外从事经营施工，远离祖国，远离上级，远离组织，所处的社会、政治、经济环境与国内截然不同，工作和生活环境也与在国内大不一样，施工经营管理中和员工思想上新的矛盾和问题也会不断涌现。南通建工集团通过加强国外项目党建工作，来促进和带动境外员工队伍建设和海外市场发展的实践，对于同类型企业具有较好的启示和借鉴意义。