电子化招投标是对传统招投标工作的创新，也是全国推行的招投标工作的发展方向。电子化招投标的实行，一是有利于降低企业成本、提高效率；二是有利于规范行政监管流程和监管行为；三是有利于减少人为因素、促进公平竞争。今年以来，宜兴市招投标管理办公室、招投标中心加强与“江苏国泰新点软件有限公司”合作，共同开发建设了“电子化招投标系统”，并积极采取措施，加快系统的建设和使用。该系统建成后将形成“三大平台”、具备“五项网上功能”。“三大平台”即公共服务平台、项目交易平台、行政监管平台；“五项网上功能”即网上招标、网上投标、网上开标、网上评标、网上监管。目前，电子化招投标系统已基本建成，而且从试运行的情况看，电子化招投标的运行还是比较成功。

一是加快平台建设。由市政府直接投资新建招投标交易大楼，新的交易大楼根据功能需求设服务区、开标区、评标区、监控区、办公区等五个功能区，服务区设有服务窗口、信息查询系统和休息场所等，服务窗口提供投标保证金缴退、工程直接发包、综合服务费缴纳、企业数据库更新、政府采购受理、资产拍卖报名等多项服务。同时，新的交易大楼具有独立的计算机机房和电子监控室，建成了工程项目网上招投标系统，为实现电子化招投标提供软硬件平台支撑。

二是完善示范文本。按电子化招投标模式，补充完善工程招投标工作流程，完善电子化招投标所需的各类表式、示范文本，包括：资格预审文件范本、招标文件范本、投标文件范本、开标记录、评标报告、各类公告、公示等标准化招投标文档。

三是加强诚信库建设。完成了工程招标代理机构、评标专家、投标企业三类诚信库建设，将招标代理机构、投标企业及评标专家基本信息全部录入数据库，并对录入信息进行公示，以保证入库信息的准确性和真实性。

四是组织业务培训。先后4次组织工作人员、招标代理机构从业人员、评标专家等进行电子化招投标业务培训，不断提高电子化招投标实务操作技能。

五是改变审查方式。运用网上监管平台，加强对工程项目发包方案、招标文件、工程施工图、工程量清单以及资格预审文件备案进行网上审查审核，改变以往纸质文件审查审核方式，有效提高了工作效率。

六是网上招投标试运行。对电子化招投标各系统进行调试，8月份，利用2个邀请招标项目进行试运行；从9月份开始，利用公开招标工程项目进行试运行，通过试运行不断解决问题、完善程序，加快推进电子化招投标工作步伐。目前，建设工程项目全部实行了电子化招投标。