盐城市建业公司：认真贯彻会议精神  全面提升职业能力

在全市工程造价管理暨行业协会年度工作会议结束后，盐城建业公司立即组织全体人员，及时传达、学习，全面落实各项任务。结合公司日常工作的实际情况，提出具体的改进措施：

    一是及时分解任务、明确工作职责：根据会议精神及要求，对工作任务进行了细化，分解到各个项目组，再落实到具体人员，凡涉及到的其他人员必须无条件服从。造价部负责人按照提供资料的时间节点，平时注重督查、复核，层层把关。同时加大考核奖惩力度，推行责任追究机制，对每位员工进行专项考核，并与年终目标考核挂钩，确保工作任务的顺利完成。

二是进一步完善制度、规范工作流程：根据咨询项目的类型，省、市行业主管部门、监管部门的要求，结合《指导规程》、《工程档案立卷规则》、《考核细则》等规定，规范完善从项目的接洽到咨询成果的完成必须收集的资料类型、格式及要求等，为保证咨询成果质量规范化管理奠定了基础。

三是抓好网上填报、重视执业继续教育：要求所有咨询人员严格按照咨询项目网报的规定，提供有关数据、资料，积极配合网报人员做好网报工作，同时要求所有的咨询项目完成后都必须进行网上填报。网上填报工作由技术负责人具体负责，及时指导、督促网报信息人员加强业务学习，熟悉系统程序和填报注意事项，提高项目填报质量，确保填报工作按时、准确。

四是加强三级复核程序、严把咨询成果质量关：公司始终遵循“以质量求生存，以信誉求发展”的服务宗旨。首先，为了进一步保证咨询质量，根据工作需要，咨询人员重新进行了组合，设置项目组，实行项目经理负责制。明确了部门各岗位人员的职责。其次，加强三级复核程序，规定专业咨询人员自校，项目经理复核，项目经理之间进行交叉复核，造价部负责人审核，总工室及质量控制部进行最终把关。再次，为了做好质量控制，公司制定了《工程造价咨询质量控制流程表》和《咨询成果质量考核细则》。专业咨询人员必须对复核人员、审核人员、总工室及质量控制部提出的问题明确答复并经相关人员认可后方可进入下一个流程，同时必须填写初审价、调整后的复核价和审定价。严格按照《咨询成果质量考核细则》对相关人员进行考核，实行奖惩制度，把咨询成果质量与相关人员的收入进行挂钩，从而增强了执业人员的责任心。

五是注重诚信建设、加强职工能力培训：一是聘请专家授课，对职工解决问题、识别、分析、沟通、行动、方法技巧运用及学习等方面的能力进行提升。二是注重职工的职业道德和专业技术水平建设，做到逢会必讲，违规必究。不定期组织职工进行职业道德的基本素质和专业技能的教育，从而增强员工的工作责任心和使命感，服务意识和咨询质量进一步提高，以更加科学的工作态度，严谨的工作作风，尽心尽责的实干精神，公平、公正、守法、诚信、廉洁地执业。

信息编辑部